什么是危机管理?危机公关怎么做?
什么是危机管理?危机公关怎么做?危机管理是任何形式的商业中的基本概念，通常指两种实践。其中一部分是提前计划预测各种类型的危机并确定公司如何解决这些危机。另一个是危机发生时及其后果的实际处理，以便公司继续保持盈利能力的最小损失，并在必要时保留其声誉。
在危机管理的规划阶段可能会考虑过多的小型或大型灾害。这些可能包括技术失败，对公司的攻击，天气灾害，公司或其部分员工的严重错误，大量员工突然丧失，公司设施严重受损等。有人建议，管理这些问题必须始终在它们发生之前开始，以便给公司提供在没有巨大财务挫折的情况下幸存下来的最佳机会。
为此，聪明的公司倾向于研究潜在的风险，并针对他们认为可能发生的任何问题制定危机管理计划。他们甚至可以测试每个计划或运行危机管理模拟，以便人们在需要将计划付诸实践时拥有少量的经验和知识。有时公司会自行创建这些意外事件，或者他们可能聘请危机或风险管理专家，帮助建议公司考虑风险以及如何处理每一种可能的灾难。
危机管理的第二个方面发生在需要立即处理的公司出现严重负面情况时。希望有一个计划，该计划的各个方面可能会根据发生的情况而有所不同。例如，从公共关系的角度来看，对设施的极端损害可能不是公司的问题。另一方面，损害公司声誉或伤害客户的员工错误可能非常具有挑战性。
在第二种情况下，公司通常会做的一件事就是控制信息流。太多的员工谈论可能会向股东，客户，公众甚至其他员工发送混合信息。危机管理中员工错误的下一个目标是在可能的情况下立即修复它们。解雇恶意雇员并为受伤的人提供快速报销可能是一些步骤。然后，公司通常必须通过公共关系部门向公众展示其采取的步骤，以消除问题或解决问题。
一些公司在各种形式的危机管理方面都非常成功。其他人做得不好，需要很长时间才能恢复，或者他们倒闭了。我们要知道公关危机与危机公关区别？不同点相同点？建议精明的企业主查看每一个可能出现“可能出错的事情”，并提前决定如何处理。虽然这种想法可能被称为悲观，但如果建筑物着火，那么与员工的退出策略没有什么不同。对于大多数公司来说，他们想要在危机中做的最后一件事就是弄清楚如何处理它而没有先前的计划，这可能浪费时间和金钱，可能导致企业死亡。
