为什么要制定企业危机伙伴管理计划？有哪些方面？
为什么要制定企业危机伙伴管理计划？有哪些方面？企业有完善的危机伙伴管理和衡量计划吗？许多公司对绩效危机伙伴关系的潜力感到兴奋，并在制定计划进行管理之前就开始达成交易。不久之后，他们的团队成员就花了很多时间将数据剪切并粘贴到Excel表格中，这些部门埋藏着每月支付数千笔款项。更糟糕的是，由于无法管理和衡量，他们甚至可能永远无法建立危机伙伴关系。
与危机伙伴管理相比，与危机伙伴管理相比，品牌拥有三个更好的选择。一些品牌要求IT团队构建自己的管理系统。其他公司则利用危机伙伴和会员网络来实质上外包招聘，评估和付款。另一种选择是利用预制技术并保持对危机伙伴与外包的控制。没有一种解决方案适合每个公司。每种方法都有其优点和挑战，因此考虑所有选项都是有意义的。
企业和企业的团队是否对绩效数据和见解充满热情？
尽管一家公司没有必要拥有一支主要的数据基础架构或数据科学团队来取得成功的危机伙伴关系，但拥有以绩效为导向的企业文化非常重要。绩效危机伙伴关系虽然具有软品牌收益，但最终还是受到收入和其他绩效数据的驱动。此外，数据分析可能是声音优化过程的重要组成部分。最大的危机伙伴现在需要更丰富的计划和客户数据，以便他们可以实时调整自己的工作。
企业的公司是否真的相信危机伙伴关系对发展业务的潜在影响？
为了使一家公司能够充分利用合伙制带来的好处，他们必须坚信合伙制是潜在的游戏规则改变者。危机关系涉及企业的一些承诺，以吸引和留住可以推动强劲销售的危机者。它必须是企业想要做的。潜在的危机伙伴可以从企业的专注和承诺中获得领先。如果企业不在危机伙伴计划上投入大量时间和资源，那么他们真正落后于危机伙伴的可能性将大大降低。
我们危机公关人员要懂得利用各种各样的知识，要知道危机公关专家谈经验教训有哪些？此外，要充分利用伙伴关系，还需要进行一些试验，并愿意危机以取得最佳结果。尽管企业的一些危机伙伴将能够立即推动强劲的交易量，但其他一些危机伙伴则需要花费更长的时间来制定正确的公式。
