公关处理：企业如何衡量和交流创新？
公关处理：企业如何衡量和交流创新？创新不是流行语，它是组织在当今数字时代竞争能力的重要组成部分。通过接受公司内部或外部任何人的想法，企业可以扰乱市场，创造新的商机并解决客户最紧迫的挑战。
创新无新意。每个企业都曾经是一个有新想法的创业公司。才能，资金，毅力，也许有些运气，成功了。简而言之，创新是任何企业都可以促进和发展的一种心态，它始于沟通和指标。
但是，尽管它们具有价值，但与通信一样，创新计划通常是经济不景气时首次削减预算。造成这种情况的部分原因是企业盲目性和对变革的抵制，而另一部分则是难以衡量和始终如一地在整个组织中传达创新的影响。
几年前，我的团队召开了一系列员工焦点小组讨论会，以我们现在许多个创新计划为基础。我们发现，员工无论工作地点，职能或水平如何，都渴望创新，但在培养和发展热情理念的途径上并不清楚。这一发现促使我们设计了一种支持所有员工的端到端创新策略。
在此过程中，我们了解了与利益相关者透明地共享关键项目指标的重要性。度量标准可以评估实际结果和影响，并在鼓励员工进行创新并由管理人员提供支持时用作证明。尽管有些人认为创新不能像通信一样被衡量，但是我不同意。
我们该珍惜
企业公关营销：网络客户体验该如何做？创新的影响可以而且应该被广泛地衡量和分享。但是，衡量创新需要一套非传统的，平衡的指标。企业必须与员工，同事，合作伙伴和投资者交流几个关键创新指标。
