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一篇好的文章并不是告诉了读者什么大道理，而是要看它是否引发了读者的联想。看到这篇文章的标题，你是如何思考的呢?在这一瞬间，你想到的危机公关的案例是哪个或哪几个?成功的是哪个?还是说你的第一反应想不到什么关于危机公关的成功案例呢?
其实本就没有成功的危机公关
人们的头脑是个很奇怪的物件，当讨论成功人物的时候，这里的成功是一个绝对的概念，而成功人物也很有唯一性，但是当人们讨论成功案例的时候，成功却又变成了一个相对的概念;而说到危机公关的成功，则就是相对又相对了。
再好的危机公关也只能是一种补救措施，因为从根本上来看，危机公关只是危机发生之后所采取的管理解决方案，它所能起到的作用只是让危机带来的损失减少最小，而不是能够全部弥补危机。“转危为机”听上去很美，但是实际上不过是一种自欺欺人的说法，如果这种说法真的合理且存在的话，那么人们为什么还要担心危机的出现呢?如果说危机公关并没有让危机消除，那么危机公关的成功是怎么评判出来的呢?
说“没有成功的危机公关”其实谈的不是公关，而是危机与事件营销，市场机构所说的危机公关与成功，实际上是把危机当做一次事件而做了事件营销。如果能够利用好，因为危机和事件营销的正面口碑反差明显，所以会显得有效果;如果利用不好呢，也没什么关系，危机本来就是已经是坏事儿了，不能挽救也不会造成什么额外的损失。
一句话总结：危机发生之后的公关都不能算作危机公关。
危机公关的正确步骤到底是什么?
从上面的“一句话总结”可以看出，真正的危机公关必须发生在危机之前。举两个例子说明一下会比较简单。
某企业被媒体报道了负面消息，这个时候企业最常见的“危机公关”行动第一是想办法撤稿删稿(是否合法不在本文的讨论范围之内)，第二则是希望能有更多澄清类的正面信息在媒体上发布，争取把负面信息“压”下去——无论你知道不知道，这就是目前最常见的危机公关处理步骤的重要组成部分。
好事不出门，坏事传千里，如果真的负面信息被发布出来，实话说，就算这个负面信息是造谣，想要平息下去也要很久很久，万一企业真的出了什么问题，这个负面信息所报道的内容是真的呢?这个时候，相信换做是谁是这家企业的负责人，也会后悔之前本企业的正面信息不够多，不够让受众、消费者产生出一个容错率了。
任何产品出厂都会有残次品的，正常的消费者也不会因为买到了残次品就直接打官司，只要厂家包退包换，消费者是不会大动干戈的。实际上，人们心中都是有一个容错率的。如果一家企业担心自己会有负面信息爆发，比如之前的“苹果手机电池充电变形”事件，那么只要之前积累了足够的正面口碑就足够了。苹果手机电池充电变形件虽然在小范围之内造成了不良影响，但是出问题的手机数量比例在容错率之内，再加上苹果品牌之前积累的足够正面口碑……，一切就在不知不觉中解决了。
对于其他企业也是一样，如果你的企业在媒体端没有过什么报道，那么当一条负面信息被二十家媒体转载的时候，你会觉得满网络都是你的负面信息，但是，如果你的企业有定期定量发布正面信息的“好习惯”，如果在二十万条正面信息之内夹杂着二十条负面信息，这个危机能有多大呢?
当然，本文所提到的危机指的并非是那种“存心欺诈”的企业所做的那些事情，而是真的因为突发事件而让良心企业受到的“创伤”。无论是关于品牌的、产品的、人员的……，其实一切都是积累的结果，大多数人不会在一天时间里狂热地爱上一个产品，也不会在一天时间里极端地抵制一个产品，在积累产品用户的同时，企业还应该积累能够让用户消费者信服的口碑。
总结
从绝对的角度来看，如果一家企业的品牌打造非常成功，那么危机对它的冲击力就会极低，想想看之前的“苏丹红”、“过期肉”，都算是危机事件了吧，但是并没有真的影响危机爆发的主体。
危机是一种破坏，而抵抗破坏的最好的方法就是带有预见性地“建设”，这种感觉就像是在地震高发区建造房屋一样——随着房屋抗震性地提升，地震这种“危机”所带来的破坏会降低许多，甚至无法造成可见的破坏。
