企业危机公关员工晋升制度该怎么制定？
企业危机公关员工晋升制度该怎么制定？我们都熟悉传统的保留策略，例如奖金，晋升和对学习与发展机会的投资。尽管创新型公司当然具有有效性，但他们正在寻找新的方法，不仅可以吸引员工留下，还可以将员工与组织的品牌以及作为该组织一部分的自己的个人品牌更加紧密地联系在一起。这就是发挥危机公关潜力的地方。
在游戏中处于领先地位的人都知道这一点。他们的成就已经以各种方式得到认可。当雇主鼓励提升自己的专业技能并随后提升其个人品牌时，它可以提供激励，而不是增加工资或承担更多工作责任。
此外，提供这种认可的公司证明，他们的工作场所既可以培养卓越的人才，又可以提高员工的素质-所有这些都有助于增强雇主品牌。一旦组织意识到接受这种支持对雇主与雇员的共同利益，制定公关保留计划就变得相对容易了。
可以采取以下步骤来驱动危机公关保留程序：
从组织的领导开始。
作为劳动力计划的一部分，经常会向业绩最好的人提供职业发展，继任计划和继续学习的机会。必须将危机公关添加到此列表中，并宣传为公司的特权，并扩展到该组织的最佳绩效者。这必须是由组织负责人推动的自上而下的工作，并通过人力资源再到部门负责人。
