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公合正在国内已兴盛20多年，被越来越多的企业认同并加以行使。许多企业一经正在内部设备公合部，来行使简直的本能。现阶段，结构内部设备公合机构合键有三种形式。
简直附庸于哪个部分，每个企业有差异的环境。大凡来说，公合部附庸于传达疏导的交易较集结的部分。比方：
正在国内，许多企业头领人都以为：公合运动的最终主意是增进产物的贩卖，把大多相合看作一种协帮贩卖的促销计谋，夸大它的促销成效。
迩来笔者接触一日化企业，思实验公合宣称，老总示意假若音讯稿和公合运动不行增进销量擢升的话，从此不会接纳这种宣称体例。他将公合的本能范围于商品的倾销，卓越了顾客相合，马虎了其他相合的大多对象（当局、股东、内部职工等）。
这种归属侧重于大多相合的宣称本能。对表将大多相合部分行动企业的讲话人，配合告白、宣称成立企业的局面，行动告白、宣称的一种添补。对内负担了对职工举行宣称训导的本能，发展企业文明，确立企业心灵。
这种归属重心卓越了公合正在传达扩大方面的本能，而马虎了正在阐述大多、反应讯息关于公关公司介绍、辅帮决定和协作相合方面的本能。
笔者接触的一家电企业是宣称部兼顾完全的宣称事务，下设四个科室，告白科（主管世界性媒体的硬告白投放，并审批各分公司地域性硬告白投放）、打算科（担当告白的打算修造）、讯息科（担当收集敌手的讯息和行业讯息）、音讯核心（担当和媒体相合、发表公司讯息）品牌维护知识。分工较量明细，但公合的只可仅范围于相合媒体，发表讯息。
许多结构的头领人对公合的分析，重视于人际相合方面。许多企业把公合部分归归属于招呼科公关公司简介，或把招呼科改为公合部，而褂讪化它的本能。因为结构要于社会种种大多举行互换，平日的招呼事件日益劳碌，需求有特意的职员或部分来打点，公合部应当负担这仔肩，理所当然。但将公合部分范围于寒暄社交，就贬低了公合部分正在结构中的位子。许多方面的本能不行获得实施，极端是遭遇种种危殆，企业将惊惶失措，遭遇很大的亏损。
办公室（总司理办公室、行政办公室）是最亲近行政头领的机构，是结构的照料中枢。这种归属便于最高头领的直接提醒，但是分侧重某一方面的成效，是一种较量圆活的又便于职掌的形态。但办公室的事务往往一应俱全，格表繁杂。假若结构的头领人和办公室主任的大多相合认识不强的话，事务劳碌时容易马虎公合事务，把它弃捐一旁，行同虚设。
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海表某上市公司公合部的事务职责（2000-08-21公司公关部职责， 《贩卖与商场》1994年第八期） 麦肯特®、EMKT®、情境头领®均为深圳市麦肯特企业照拂有限公司的注册牌号
