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笔者是一家生鲜食品O2O模式公司的创始人，目前定位在蔬菜市场上，通过手机向周边社区配送。一个月前，我看到一篇关于“在001社区潜伏一个月”的文章在网上疯传。001社区的“血淋漓”的数据让正在全力投入的邵先生“裸奔”。投资者都是傻瓜吗?
一个月前，一篇关于“躲进001社区一个月”的文章在网上疯传。001社区的“血淋淋”的数据意外让正在全力进行的邵先生“裸奔”。一周后，作者跟踪了一篇文章。本文在“社区001很难死,但是如果你拒绝接受它”,邵先生,谁是“裸奔”,是另一种“挑衅行为”,但让人担心的是,传说中的社区公共关系部门001年通过了这篇文章的作者。在确认电话并说“好的，让我们进行下一步”之后，就没有什么可做的了。这给了投资者很多钱。
我是一家生鲜食品O2O模式公司的创始人。我目前的目标是将菜市场的手机分配到周边社区。读完这两篇文章后，我确实过滤了很多想法，想看看我能否为邵校长做一个危机公关。
移动化是必然的趋势，随机消费和随机交付并没有错。让我们从企业家的角度来谈谈这个问题。
1.不要只谈解决消费者的痛点，让我们谈谈社区O2O早期创业者的痛点?
1.团队:行业专业人士少。
2.渠道:PC端进入移动端仍是一场技术革命，互动体验在不断探索中更新升级。
3.供应商:供应商是旁观者。大供应商不好意思和别人谈论你的订单。
4.覆盖区域:线下推广区域覆盖进度缓慢，线上推广成本大且不合理。
说白了，你现在给我1亿。为中国人民选择一个不完美的平台，我并不感到羞耻。不管有多少钱，都没有那么多人来操作这个东西。全世界都知道我。，我只负责25平方公里的社区服务。
二:我们要做什么?
1.培养专业人才，管理团队。
2.移动终端平台交互体验升级，后台大数据储备。
3.我们的供应商在上游
4.扩大覆盖范围+线上推广，增加流量
以北京为例:
1.750平方公里的北京五环将覆盖25平方公里的一站服务，需要25家门店覆盖北京五环。
2.一家店=1名店长+快递员*x+服务人员*x3
3.根据一点，基本用户3w*25=75w
75w访问量的高品质平台，不排除每个点的产品价格点差异化、供应商sku对接、大数据存储。
4.根据自己平台上单一产品的销售量*配合上级供应商的产品毛利-上级供应商的相关运营成本(库存、运输、消耗、人力)=积极配合与消极不配合。
创业的过程是一个创新和颠覆的过程。要创新，你必须去普通人没有涉足的领域。要颠覆，你必须抢别人的食物。然而，这一过程中的困难是不言而喻的。列出所有的问题。优先次序，不要担心它一步一步，慢慢地，更快地。
三:社区001是如何运作的?
想象社区001在两年内完成自己的团队的形成,扩大覆盖范围,提高了技术,和同步它的干线配送仓储供应链,最后一英里分销公司的崛起,然后使用一个新的一轮融资的主流媒体平台做大规模的在线推广,他的影响是什么?他的订单量是多少?谁是他的供应商?
然后他会骄傲地告诉你
我的核心竞争力是覆盖全国一、二线城市的交通。
我的盈利模式是
1.产品差价:生产者-社区001-消费者[与超市合作(零售)哈哈!!]
2.第三方签到:当最后一英里分销公司崛起时，第三方平台的落户是先决条件。
3.广告费:有人的地方就有广告，区域平台的优势是甲方可以在平台上精准投放全国、城市、商圈甚至社区的广告。
备注:盈利模式的前提是主流配送仓储供应链与最后一英里配送企业的崛起是平行的。
让我问你，当投资者采取行动的时候，他们是数千万，他们是某人吗?
2014年12月25日
本文作者:包如江，耀欧专栏作者;微信号:Y-M36g;转载请注明作者姓名及“来源:宜欧”;文章的内容是作者个人的观点，并不意味着你同意或支持这些观点。
无论是以往的新餐饮代表品牌，还是连锁餐饮品牌在新餐饮领域的布局，它们都已经发展到了一个新的阶段，如何打破这种局面?谁是下一代新餐饮的代表?2019年6月13日，2019年，全球新经济年会·突破新餐饮峰会将与餐饮连锁、资本化、供应链、复兴、全渠道、新外卖零售、大数据会员营销等板块会面。上下游企业、创新餐饮品牌、新品种企业及众多行业领袖、从业人员和行业跟随者共同探讨新餐饮的未来趋势和新餐饮的代表性做法。
本次峰会邀请的嘉宾包括中国唐工集团董事长翁培河、五方zhai董事长李建平、小国安董事长王慧敏、德克士、阿里本土生活服务公司、美团点评、美味食品等知名企业领袖。峰会还将发布:1。主题:“餐饮新突破”;2.名单:“新餐饮名单30强”;3.名册:2019年上半年新增餐饮企业名册;4.行业纪录片:《寻找下一代新餐饮的代表》
人脸识别、大数据、智能商店等新技术和新概念正在与古老的餐饮业发生奇迹般的碰撞。耀欧餐饮邀请您见证4万亿餐饮时代的变革与创新，共同见证下一代新餐饮品牌的诞生!
